發(fā)布時間: 2017-09-06
2017年9月2日，公司組織召開經營管理經理培訓會，會議充分分析了前一階段經營管理工作情況，并對各分公司未完成的各項工作予以了部署；2017年9月3日，公司在七樓會議室進行了《員工手冊》、《管理手冊》及《運營手冊》的討論宣講。
董事長在認真聽取了各部門的工作匯報后，對各分公司的后續(xù)具體工作進行了詳細的安排和部署。
針對三個手冊的培訓與研討，董事長指出了三個手冊編制的具體目標：《員工手冊》是公司的基本法，必須全面實際；《管理手冊》使用人員為管理人員，要相對與員工手冊相對分開；《運營手冊》使用對象為經營管理第一責任人，必須有明確的目標，具體的標準與考核。同時，周董也給出了編制《運營管理手冊》的原則：一是以收定支；二是依法管理;三是與綜合目標掛鉤；四是單一業(yè)主項目，或有特殊要求的項目，按招標文件及合同制定標準。
最后，董事長勉勵各經營管理第一責任人要有積極向上的職業(yè)精神，要有專業(yè)、奮斗的精神，要“做好人、辦好事，成好業(yè)”，另外董事長也從項目管理、客戶管理、市場管理、文件管理、成本管理、制度管理、品牌管理、危機管理、圈子管理，績效管理各方面給各經營管理第一責任人提出了具體的建議。
.jpg)
